【誰說 I 人不能做個人品牌？】
—— 內向者被看見的 5 個逆思維
很多人以為，做個人品牌就是要變得很外向、很會社交。
但《活成一道光》 作者 Cynthia Huang 用她的經歷證明了：
內向者不用變外向，也能走出一條自己的航道。
以下是她在訪談中，教我的 5 個逆思維：
▋ 1. 「生存」不是靠討好，是靠「吸引」
Cynthia 直言，她做個人品牌的初衷很簡單：「為了生存。」
身為自由工作者，傳統觀念認為要生存就得去陌生開發、做業務拜訪 。
但這對 I 人來說，每一次主動出擊都是巨大的耗能 。
所以她選擇了一條「反向」的路：
做好知識型產品，在臉書寫文，把每一場受邀的演講做到極致 。
她發現，與其費盡心思去想「怎麼跟人開啟話題」，
不如把專業做好，讓合作對象好奇：「這個 I 人老師好像有點料。」
當你是被動被諮詢時，你只需要準備好專業的答案 。
對內向者來說，這才是最省電的生存策略。
▋ 2. 找 Role Model，找最適合自己的
很多人在定位時會卡關，覺得自己不像某個大神那麼厲害。
Cynthia 分享了她尋找 Role Model（榜樣）的過程。
她想成為講師，所以觀察了業界的前輩 。
她看到憲哥（謝文憲）在台上的感染力與天賦，那是無可取代的舞台魅力 。
但她很清楚，自己沒有那個天賦，硬學不來 。
後來她看到福哥（王永福），用系統化的方式、持續優化技巧 。
她發現：「這個路線適合我。」
真正的模仿，不是複製對方的成就，
而是看見對方的特質，是否與自己的本質相符。
選對了賽道，你就不用強迫自己演別人 。
▋ 3. 冒牌者症候群，是你的「品管機制」
即便已經是暢銷書作者，Cynthia 坦承，她到現在都還有嚴重的「冒牌者症候群」。
當主持人介紹她是「學霸」時，她內心甚至會尷尬癌發作，心想：「可不可以不要再講了？」
但她後來發現，這種「覺得自己不夠好」的心態，反而有好處 。
因為覺得自己是冒牌者，所以她會逼自己做得更多、更好 。
曾有一次企業內訓，第二梯次和第三梯次只隔不到三週 。
一般講師可能會直接拿舊講義去上 。
但她因為看了第二梯次的學員回饋，在開課前一週，硬是跟顧問公司說要改教材 。
顧問公司說講義來不及印，她說：「沒關係，講義照印，但我教學手法會換，我要給他們更好的。」
她把冒牌者的焦慮，轉化成對品質的極致追求。
這不是自我懷疑，這是專業的護城河。
▋ 4. 沒有失敗，只有「累積」
訪談中，我提到一位工程師朋友的個人品牌計畫 。
朋友列了一個 30 天的草稿，並寫下一句：「如果效果不好，就先停一下。」
Cynthia 看到這句話，給了一個很溫暖的重擊。
她說，「效果不好」這個詞，本身就是一種負面定錨 。
I 人心思細膩，很容易因為這句話產生挫折感。
她建議把這句話換成：「我還需要更多的累積。」
辦免費講座沒人報名？
別想成「沒人看」，要想成「太好了，只有幾個人看」。
這剛好是一個絕佳的「練嘴」機會，只有三、五個人，講錯話也不會丟臉 。
把時間軸拉長，把挫折重新定義為練習。
這才是能走得遠的心法。
▋ 5. 終點不是流量，是「理想生活」
訪談最後，我問她：這條個人品牌的航道，終點是什麼？
她沒有說要有多少粉絲，或是賺多少錢。
她說，真正的終點是：「把自己活成最理想的樣貌。」
或許是在教學中看到學員的改變，或許是真實地呈現自己的每一天 。
那些外在的頭銜、流量、金錢，都只是你誠實面對自己後，隨之而來的副產品 。
我們不需要更多大聲喧嘩的網紅，
但很需要一個願意真誠分享、活得像一道光的專業職人。
ps. 完整訪談《軟工聊溝通》在留言處，用工程師思維拆解成長的底層邏輯。
