【重點別講太多，三點就夠了】
—— 重點越少，效果越好
前天在咖啡廳辦公，隔壁桌一位看起來像主管的人，在交代專案。
他從市場分析、團隊分工、預算配置，一路講到風險評估。
我坐在旁邊，前後大概三十分鐘。
等他走後，一位組員直接問同事：
「所以…我們到底要做什麼？」
▋我以前也犯過同樣的錯
開會時，總想把背景、過程、細節全講清楚；
生怕別人漏掉任何一個資訊。
結果不是被打斷，就是換來一句：「等一下再講一次」。
後來，我改用一個簡單方法：Rule of Three（三法則）。
在溝通裡，三個重點最容易被理解與記住。
2007 年 iPhone 發表會上，賈伯斯就用三句話定義產品：
「一部 iPod，一部電話，一台網路通訊裝置。」
「你們明白了嗎？這不是三個分開的裝置，而是一個裝置——我們稱它為 iPhone！」
從那之後，不論會議、簡報或提案，我習慣開頭就先講三件事。
希望讓大家快速抓到方向。
▋三點，其實就剛剛好
以專案簡報為例，我會這樣說：
•調研
•鎖定族群
•找合作夥伴
先把地圖畫出來，大家才知道接下來要往哪走。
就算對方中途走神，也能帶走完整框架。
你可以對比看看：
「我們這案子需要先做市場調研，然後看結果決定切哪個族群，再去找合作夥伴談方案，接著排產線、驗流程…」
和
「這個案子有三件事：調研、鎖定族群、找合作夥伴。」
哪一個更容易被記住？
▋你的表達，也要能被「轉述」
最有效的溝通，不是你說到別人聽懂；
而是你說到別人能替你說一遍。
下一次開會、簡報或提案前，我都會先問自己：
「如果只能留下三個重點，我要人記住哪三個？」
