【90% 的人不會主動回報，難怪加薪都沒你的份!?】
——職場人必學的加薪 3 大重點
你做得多，卻總是被忽略；
報告寫超細，主管卻只回你一句：「所以咧？」
問題不是你不努力，
其實是你還沒學會，怎麼把話「說進人心裡」。
這集《軟工聊溝通》，我邀請《高能量溝通》作者梁哲維，
一起拆解職場最實用的加薪 3 大重點。
從溝通到人脈建立，一次說清楚。
▋一：高能量溝通的 3 步驟
1. 聽得懂：不是聽字面，是聽情緒、焦慮、目的
對方不是在問你技術細節，
他在焦慮的是：「我怎麼回應我的主管或客戶？」
真正厲害的，不是講得多，而是聽得深。
2. 想得通：懂對方在意什麼，就知道該說什麼
主管最想知道的，從來不是 bug 多難解，
而是：「會不會 delay？客戶會不會不爽？」
哲維說：「真正會溝通的人，是還沒被問，就先準備好答案。」
3. 說得好：不是漂亮，是讓人安心
不是炫技、不是報細節，是讓對方知道你掌握了狀況。
像這樣說話，才有說服力：
「這邊的格式有異動，我們會重新撰寫，預計延後兩週，我每週二會固定更新進度，你可以安心對客戶說明。」
▋二：貴人吸引術
哲維講得最直白：
「幫得了越多人，貴人就越多。」
但前提是你用自己擅長的事，去解別人的燃眉之急，不是委屈自己，不是亂加班。
要不要幫？要不要收費？
他給一個建議：先幫一次，看反應再決定值不值得幫第二次。
願意感恩的，是貴人。
拿了就走的，是測試。
▋三：頂尖心法：主動回報
這是哲維年輕時養成的習慣：
「不管主管有沒有問，我每天都主動回報我做了什麼、卡在哪、打算怎麼解。」
不是流水帳，是思考過程的揭露。
主管要的其實不是多努力，更要你邏輯清楚、判斷到位。
願意回報的人，才有機會被看見；
會說清楚的人，才有空間被提拔。
在職場上升得快的人，不見得最會講話，
但一定都是：主動 × 對頻 × 說得剛剛好。
你不需要是最會表達的人，
但你必須是那個「讓人放心交辦事情」的人。
會說話的是表演者，能讓人靠近的，才是真正的溝通者。
收聽《軟工聊溝通》ft. 梁哲維老師 完整版，留言處有連結
