【台積電張忠謀教我的一堂合作課】
—— 張忠謀：「沒有誠信正直，我絕不把人放在身邊」
張忠謀一生很看重的，是「誠信正直」。
在台積電，他把「誠信正直」列為核心價值的第一條，甚至直白地說：
「一個人沒有誠信正直，我絕對不會把他放在我身邊。」
第一次聽到這句話，我還覺得有點絕對。
但後來幾次合作的經歷，才讓我慢慢懂了他的意思。
▋合作，考驗兩種誠信
▍人品的誠信
剛開始 SEO 接案時，我很容易被「漂亮條件」吸引：
公司大、預算高、抽成多，好像什麼都值得一試。
有一次，對方在會議上滿口承諾：
「放心，我們一定會全力配合。」
我聽了就放下戒心。
結果真正執行時，責任一推再推，
最後收尾的，不是他，而是我。
那時候我才明白：
人品如果缺了誠信，條件再好都只是幻覺。
▍產品的誠信
合作另一端，還有一種「產品的誠信」。
有些人真的很好，談吐誠懇、相處舒服，
可惜他的產品，說得多、做到少。
第一次，我還安慰自己「可能只是偶爾狀況」；
但第二次、第三次，心裡開始不安：
「會不會讀者覺得我什麼都接？會不會懷疑我只是隨便背書？」
我才發現：
產品失去誠信，最後傷的不是產品本身，
而是我跟市場之間的信任。
▋合作，就是在寫品牌履歷
很多人說商業世界很現實，錢最大。
但我後來發現，真正現實的是：
一旦誠信崩壞，什麼錢也救不回來。
每一次合作，看起來只是一次收入，
其實都是別人在幫你寫「品牌履歷」。
所以我後來養成一個習慣：
在答應前，會問自己兩句——
「這個人，我敢介紹給朋友嗎？」
「這個產品，我自己會掏錢買嗎？」
如果能大方說出「敢」，我就接。
如果有一絲疑慮，我就會等一等。
▋張忠謀的提醒
回頭再想，張忠謀的那句話，
其實不只是對人的要求，
更是對所有合作的提醒：
「沒有誠信正直，我絕不把人放在身邊。」
因為合作不只是選人，
更是檢驗兩種誠信：人品與產品。
誠信，是人品的底線，也是產品的底線。
ps. 更多幕後故事與洞察，我都寫在《威翰慢信》。
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圖片來源：天下雜誌(公開報導)
